univerza institut za projektni management blue lin zacetek o institutu splosni podatki podrocja delovanja projekti instituta programi strategija zagon projektov seminarji delavnice clanki in novice ipma young crew krizni management poletno razmisljanje pm v zacetku naslednjega tisocletja razvoj pm projekti vkljucevanja v eu projekti studentov izbrani primeri english projektno usmerjen krizni management igor vrecko univerza v mariboru ekonomsko poslovna fakulteta institut za projektni management razlagova maribor e posta pmi vrecko uni mb si uvod povezanost kriznega in projektnega managementa krizni management delitev kriz krize v tranzicijskih drzavah zakljucek viri povzetek po vsem svetu tako v gospodarsko najrazvitejsih kot v manj razvitih drzavah se podjetja pri svojem poslovanju srecujejo s poslovnimi krizami na to nam kazejo stevilni stecaji in prisilne poravnave ter dejstvo da je le nekaj podjetij na svetu ki je starejsih od let ce se se tako trudimo da bi se izognili pojavu krize v podjetju kmalu ugotovimo da je to prakticno nemogoce to pa je tudi razumljivo saj podjetja ne delujejo v nespremenjljivem okolju pac pa znotraj mocno dinamicnih vplivnih dejavnikov na katere se je potrebno odzivati in prilagajati trdimo lahko celo da je zaradi tega podjetje neprestano v krizni situaciji ki pa jo je s pravilnimi procesi mogoce obvladovati v clanku je predstavljena moznost resevanja krize po metodah projektnega managementa sama delitev poslovnih kriz je obravnavana s casovnega vidika in glede na taksno delitev se za resevanje posameznih razvojnih stopenj krize predlaga priprava in izvedba razlicnih projektov in njihovih programov kljucne besede kriza projekt sanacija revitalizacija strategija uvod projektni management se nenehno razvija in izpopolnjuje s tem pa se sirijo tudi mozna podrocja njegove aplikacije tako je uporaben tudi na podrocju kriznega managementa kjer se dopolnjuje s t im strateskim projektnim managementom cleland hauc et al ideja strateskega projektnega managementa je da se v skladu s strategijo razvoja v pravilnem zaporedju izvajajo vsi potrebni projekti s tem da se hkrati zagotovi obvladovanje sprememb ki vplivajo na rast in razvoj podjetja to pa je problem ki je se kako prisoten v drzavah v tranziciji v katerih morajo podjetja prevzeti nacela trznega gospodarjenja in se hkrati vkljucevati v eu kar seveda velja tudi za slovenijo v sloveniji je v letih do bilo pricetih stecajev prisilnih poravnav in likvidacij ti podatki jasno kazejo da podjetja na trzno gospodarjenje in spremenjeno poslovno okolje niso bila pripravljena in zato imajo tezave v poslovanju med glavnimi vzroki je potrebno izpostaviti nenadno drasticno zmanjsanje trzisca in hkratno odpiranje slovenskega trga za tujo konkurenco tako imamo danes se vedno veliko podjetij ki se niso uspela ustrezno preobraziti in so zaradi tega zasla v krizo poslovanja povezanost kriznega in projektnega managementa krizni management ko govorim o krizi v podjetju mislim na poslovno krizo gre za krizo ki je nastala zaradi nepravilnega oziroma zgresenega poslovanja ni pa to kriza na katero podjejte ni imelo vliva kot posledica naravnih katastrof ipd resevanje poslovne krize je v domeni kriznega managementa ker pa so vzroki za nastanek poslovne krize lahko zelo razlicni so tudi pogledi na njeno definicijo in resevanje razlicni tako nekateri strokovnjaki menijo da je kriza nujna in ciklicno se ponavljajoca faza v razvoju vsakega podjetja spet drugi pa krizo definirajo kot neko nenadno in nepricakovano motnjo v procesu podjetja ki jo povzrocijo razlicni endogeni in ali eksogeni dejavniki ne glede na razlicne definicije pa lahko za vsako poslovno krizo recemo da je to casovno omejeni proces neplanirani in nezeljeni proces proces ki trajno ogroza temeljne cilje podjetja situacija ki je navidezno ali dejansko brezizhodna praviloma edinstven proces ce razvijamo proces resevanja poslovne krize iz zgornjih izhodisc potem za njega velja da je casovno omejeni proces potrebno je minimalno trajanje natancno planiran proces zacetek aktivnosti konec da ima jasno opredeljen cilj ponovna dolgorocna rast in razvoj podjetja stroskovno omejeni proces omejeni financni viri proces z visoko stopnjo rizicnosti praviloma neponavljajoc proces ce primerjamo znacilnosti procesa resevanje krize z znacilnostmi projekta vidimo da imata stevilne skupne tocke iz tega izhaja da je za resevanje poslovne krize ze po svojih lastnostih najprimernejsi projektni nacin s programom projektov delitev kriz krize v podjetju so strateska kriza uspesnostna kriza in likvidnostna kriza med katerimi obstaja vedno neka casovna povezava o strateski krizi govorimo ce so dolgorocne moznosti za uspeh podjetja resno v nevarnosti oziroma so le te ze porabljene medtem ko nove ki pa bi jih bilo mogoce dolgorocno uporabljati se niso bile ustvarjene to pomeni da je bila prepozno izvedena priprava in implementacija potrebnih strateskih sprememb glede na spremembe v okolju ali znotraj podjetja vzrok za nastanek strateske krize je obicajno vodstvo podjetja ki je napacno koncipiralo ali ni bilo sposobno izvesti implementacije pravilno koncipirane strategije podjetja primera za taksno krizo sta npr zamujanje v tehnoloskem razvoju ali v strategiji trzenja ki ni primerna za spremenjene zahteve trga neresena strateska kriza privede do uspesnostne krize kljub temu da podjetje se vedno ustvarja donos se le ta nezadrzno zmanjsuje slabi donosi zato povzrocijo pomanjkanje denarja iz poslovanja zakar se podjetje zacne zadolzevati s tem sta resno ogrozena doseganje in razpolozljivost uspesnostnih zmogljivosti uspesnostna kriza se tako kaze v nezadostni ucinkovitosti v operativi ali managementu v zgresenih nalozbah ali v neustrezni prodajni politiki upravljanje te krize je zato v prvi fazi usmerjeno v operativne ukrepe da bi se izboljsala uspesnost in ucinkovitost zmanjsanje stroskov povecanje obsega prodaje likvidnostna kriza se pojavi ko je ogrozena placilna sposobnost podjetja in prihaja do prezadolzitve pojavi se zaradi dalj casa trajajoce slabse donosnosti nepricakovanega padanja prometa nenadne spremembe cen ipd upravljanje likvidnostne krize je usmerjeno k financnim ukrepom na primer k spreminjanju likvidnosti sredstev in oziroma spremembi sestave kapitala temeljni razlog za krizo v podjetju je zgresena strategija oziroma nepravilno izvedena pravilno zasnovana strategija podjetja problem strateske krize je v tem da velikokrat niti ni zaznana ali pa se je ne zeli zaznati ter priznati dokler ne nastopi ze uspesnostna kriza ali celo likvidnostna kriza v danasnjem turbolentnem okolju lahko recemo da se prakticno neprestano nanasamo v strateski krizi saj se spremembe odvijajo tako hitro da moramo strategijo prilagajati permanentno slika prikazuje klasicni prikaz zivljenske krivulje nekega podjetja ter na njej okvirne tocke nastopa posameznih vrst krize tako nastopi strateska kriza v tocki s po tocki s se posledice strateske krize takoj zacnejo kazati z nastajanjem uspesnostne krize katera doseze vrhunec v tocki u v podrocju desno od tocke u se razvija likvidnostna kriza ki se veca s casom to pomeni z odmikom od tocke u v sliki je prikazan tudi obicajen polozaj tocke kolapsa tocka k do katerega pride kmalu po dosezeni kulminaciji tocka u seveda v kolikor krize ne uspemo odpraviti v sloveniji je mogoce v zvezi s kolapsom zaznati nekoliko drugacen proces ki je izrazit predvsem pri vecjih in pomembnejsih poslovnih sistemih nastop kolapsa se namrec obicajno ne prepusti trznim zakonitostim pac pa se umetno preprecuje crtkana crta na sliki predvsem s pomocjo drzavnih subvencij in kratkorocnih nesistematiziranih sanacijskih ukrepov taksno stanje pa je izrazito obcutljivo na vse notranje in zunanje spremembe in ze najmanjsa anomalija ustaljenega poslovnega ritma povzroci neizbezen propad podjetja znacilnost tega umetnega podaljsevanja zivljenja podjetja je postopno izgubljanje njegove vrednosti slika okvirne tocke nastopa posameznih vrst krize in projekti za njihovo resevanje projekti resevanja krize s procesom resevanja poslovne krize je mogoce priceti takrat ko je kriza zaznana in ko v podjetju nastopi resnicni interes za njeno odpravo za resevanje krize pa je pomemben predvsem celovit pristop saj je vsaka kriza kompleksen pojav tako je tudi obvladovanje krize vecnivojski proces ki ga definira program projektov za resevanje krize katere projekte je potrebno izpeljati je odvisno od razvojne faze krize ce izhajamo iz podjetja ki je ze v likvidnostni krizi bo program projektov za resevanje krize sestavljen iz treh sklopov prvi sklop predstavljajo projekti resevanja likvidnostne krize le ti obsegajo aktivnosti za stabilizacijo osnovnih variabel poslovanja to pomeni da moramo s temi projekti dobiti zdravo ne toliko dolznisko obremenjeno osnovo na kateri lahko nadalje gradimo ponoven vzpon podjetja projekti resevanja likvidnostne krize zajemajo naslednje aktivnosti oblikovanje sanacijske ekipe sprememba najvisjega vodstva prihod nekaterih zunanjih strokovnjakov pridobitev zaupanja ljudi in dvig njihove motiviranosti analiza stanja ter izdelava projekta sanacije pridobitev soglasja za izvedbo ukrepov resevanja krize banke upniki sindikat zaposleni sanacijska ekipa financna sanacija podjetja neposredni financni nadzor zmanjsanje obsega potrebnih obratnih sredstev dezinvestiranje ustavitev investicij dokapitalizacija ipd po teh projektih mora imeti podjetje novo vodstvo dogovor z upniki o nadaljevanju postopka resevanja krize in financno zdravo osnovo drugi sklop projektov so projekti resevanja uspesnostne krize ki morajo potekati vzporedno s projekti resevanja likvidnostne krize projekti resevanja uspesnostne krize predstavljajo razvojne aktivnosti v zvezi s kontinuiranim procesom ki kratkorocno obrnejo krivuljo razvoja podjetja ponovno nekoliko navzgor aktivnosti teh projektov so organizacijska racionalizacija znizanje fiksnih in variabilnih stroskov opustitev nedonosnih dejavnosti znizanje stroskov delovne sile sprememba proizvodnje in trzenja na osnovi analize produkt trg donosnost itd zadnji sklop projektov so projekti resevanja strateske krize ki zagotavljajo ponoven strateski vzpon podjetja za dolgorocen uspeh podjetja se morajo ti projekti pripravljati celoten cas pripravljanja in izvajanja projektov resevanja likvidnostne in uspesnostne krize projekti resevanja strateske krize s katerimi se veca obseg poslovanja in preprecuje nova degeneracija so projekti razvoja inoviranja izdelkov trzni projekti projekti tehnoloske prenove nalozbeni projekti projekti integracij proizvodnje trzenja itd v kolikor se kriza v podjetju pricne resevati se preden nastopi likvidnostna kriza se projekti resevanja likvidnostne krize lahko opustijo in podobno se opustijo projekti resevanja uspesnostne krize ce se pravocasno zazna strateska kriza ker vidimo da se krizni management pri svojem delu mora posluzevati projektov in metod projektnega managementa lahko govorimo o projektnem kriznem managementu krize v tranzicijskih drzavah tranzicijske drzave imajo vec slabosti ki so v ih letih privedle do poslovnih kriz v njihovih podjetjih nepoznavanje nove trzne ekonomije vdor mocnejse in naprednejse konkurence neintegriranost v eu in procese svetovne globalizacije nezakljucen proces privatizacije zastarelost tehnologije in izdelkov management nevesc trznega gospodarjenja nemotiviranost delavcev ipd praksa v tranzicijskih drzavah tudi kaze da se tocka ugotovitve nastopa kulminacije obicajno pojavlja tik pred njenim dejanskim nastopom kar pomeni da ni casa za ukrepanje vzrokov za to je vec sedanji ustaljeni obracun poslovanja ne daje jasne slike stanja organizacije in ni povezan z dolgorocnim napovedovanjem elementi poslovanja se primerjajo v glavnem med nacionalnimi podjetji in ne s podobnimi podjetji v tujini analiza rasti podjetja z vidika njene zivljenske rasti se ne opravlja stalno metodologija za napovedovanje rasti ni razvita veliko je prikrivanja resnicnega stanja v rasti sprotni delni sanacijski programi dajejo resitve pozitivnih nicel ki pravo stanje samo zameglijo itd vse to je povzrocilo da so tudi relativno dobro poslujoca podjetja kar naenkrat padla v uspesnostno ali celo likvidnostno krizo zato je v teh drzavah pri resevanju poslovnih kriz potrebno delovanje projektno usmerjenega kriznega managementa in uporaba predstavljene metode treh sklopov zakljucek v svojem zivljenskem ciklu prehaja podjetje skozi razlicna razvojna stanja za katere so znacilne razlicne tocke kulminacije po nastopu kulminacije preide podjetje v svoji rasti v degeneracijo in zaradi ekonomskega polozaja je lahko resno ogrozen njegov obstoj ce se pravocasno ne prilagi strategija podjetja se v rasti nujno pojavi faza degeneracije strategija razvoja podjetja mora biti torej taksna da se z razvojnimi aktivnostmi projekti prepreci nastop degeneracije to pa pomeni da moramo ce hocemo prepreciti nastop kulminacije stalno opravljati analizo okolja podjetja z vidika vplivov na rast poslovnega sistema in preprecevanja nastopa eksternih mej rasti analiza okolja z vidika moznosti podjetja za vecanje poslovanja in analiza samega podjetja z vidika razvoja vseh vrst zmogljivostnih potencialov oziroma celotnih zmogljivosti za potrebe zacrtanega strateskega razvoja idealno organizirano stratesko programiranje in planiranje razvoja organizacij bi naj bilo taksno da projektov za preprecevanje degeneracije sploh ne bi bilo potrebno uporabiti oziroma da se na osnovi stalne napovedi nastopa kulminacije v rasti sprozijo v potrebnem trenutku vsi razvojni projekti vecanja obsega poslovanja ter vsi drugi projekti potrebni za preprecevanje degeneracije npr projekti razvoja organiziranosti zgraditve informacijskega sistema dviga znanja kadrovske projekte ipd in to seveda v skladu z doktrino in strategijo nadaljnjega razvoja viri altman l e corporate financial distress a complete guide to predicting avoiding and dealing with bankruptcy john willy sons new york hauc a crisis in the company and strategic development planing r r no ljubljana hauc a kovac j semolic b project oriented strategic management epf project management institute maribor hauc a kovac j semolic b strategy start up world congress on project management ljubljana slatter s corporate recovery a guide to turnabout management harmondsworth penguin books usa slatter s strategies for solving the crisis in the firm r r no ljubljana pümpin c prange j management der unternehmensentwicklung campus verlag gmbh frankfurt main